СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 12-14 апреля 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Эмоциональный интеллект. Что это и почему это важно?
- Эмпатия: сила эмпатии и ключ к лучшим взаимоотношениям
- Управление эмоциями
- Коучинг и эмоциональный интеллект
- Четыре навыка для работы над эмоциями
- Эмоциональный интеллект для руководителя
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели овладеют различными инструментами и техниками эмоционального интеллекта для повышения эффективности деятельности своей команды и организации в целом.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Саморазвитие
- Управление деятельностью
- Лидерство
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 17-19 мая 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.)
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Концепция и инструменты управления изменениями;
- Управление изменениями в условиях неопределенности (VUCA);
- Лидерство в мире VUCA; стили лидерства в условиях неопределённости;
- Формирование правильной среды для изменений;
- Разбор практических кейсов.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для эффективного управления изменениями в условиях VUCA.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Саморазвитие
- Управление деятельностью
- Лидерство
- Управление изменениями
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 31 мая – 2 июня 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Модели Форсайта для определения будущих перспектив государственного управления;
Сканирование горизонтов (Horizon scanning)
- Метод интегрированных сценариев и причинно-следственный анализ (Causal Layered Analysis (CLA))
- Разработка “вмешательств” в контексте сценариев
- Применение технологий сценарного планирования в государственном управлении
- Разбор практических кейсов
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов сценарного планирования и форсайт-технологий в практической деятельности.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Стратегическое мышление
- Системное управление
- Саморазвитие
- Управление изменениями
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 21-23 июня 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Адаптивное лидерство в государственном управлении и ее роль в условиях глобальных вызовов.
- Какими характеристиками обладает адаптивный лидер?
- Управление изменениями и нестабильностью в условиях неопределенности.
- Системное мышление. §Разбор практических кейсов.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для управления в сложных, постоянно меняющихся условиях.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Лидерство
- Управление изменениями
- Саморазвитие
- Управление деятельностью
- Системное мышление
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 9-11 августа 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Стратегии для разработки эффективной государственной политики с применением подходов поведенческой науки.
- Инструменты поведенческой науки для принятия эффективных решений.
- Примеры успешных поведенческих интервенций в госсекторе
- Разбор практических кейсов
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков
по применению принципов поведенческой науки для решения актуальных вопросов государственной политики.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Принятие решений
- Управление деятельностью
- Лидерство
- Стратегическое мышление
- Системное мышление
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 6-8 сентября 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Для руководителей структурных подразделений МИД РК, а также для руководителей госорганов, деятельность которых связана с международным сотрудничеством.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Международные переговоры. «Переговоры» и определение их динамических компонентов.
- Двусторонние переговоры (многогрупповые переговоры).
- Определение необходимых условий для ведения эффективных переговоров.
- Эффективные переговоры. Симуляции
- Разбор практических кейсов
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков по ведению эффективных международных переговоров.
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Управление деятельностью
- Сотрудничество и
взаимодействие
- Принятие решений
- Лидерство
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 27-29 сентября 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители-женщины среднего звена, которые
заинтересованы в дальнейшем продвижении своей карьеры,
и желают усовершенствовать свои лидерские компетенции.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Вызовы и сложности, с которыми сталкиваются женщины-руководители в управленческой деятельности;
- Инструменты и технологии развития лидерских компетенций женщин-руководителей на государственной службе для их дальнейшего карьерного продвижения;
- Стратегии влияния в команде и в организации;
- Разбор практических кейсов.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков женщин-руководителей для дальнейшего карьерного продвижения
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Лидерство
- Управление деятельностью
- Саморазвитие
- Стратегическое мышление
- Сотрудничество и
взаимодействие
5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 11-13 октября 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора
департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Коучинг и менторство и их роль в управленческой деятельности.
- Эмпатия: стили лидерства. §Формирование коучинговой культуры. §Коучинг, основанный на принятии
решений;
- Практические инструменты и технологии управленческого коучинга и менторинга для повышения личной и командной эффективности.
- Разбор практических кейсов.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков по применению инструментов управленческого коучинга и менторинга для повышения личной и командной эффективности
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Лидерство
- Саморазвитие
- Управление деятельностью
- Стратегическое мышление
- Управление изменениями
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 1-3 ноября 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора
департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Дизайн мышление и традиционное мышление. Человекоцентричный подход.
- Вызовы времени – комплексность процессов и управление постоянными изменениями.
- Дизайн мышление, методы и инструменты для стимулирования инноваций.
- Дизайн мышление в госструктурах. §Применение принципов дизайн
мышления для решения конкретных вопросов повышения эффективности деятельности государственных служащих и государственного органа в целом.
- Креативное мышление и генерация идей: практические инструменты
- Разбор практических кейсов.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов дизайн-мышления в практической деятельности
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Управление изменениями
- Лидерство
- Саморазвитие
- Управление деятельностью
- Принятие решений
- 5 базовых компетенций
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 22-24 ноября 2021 года
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора
департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.
ОБЗОР ТРЕНИНГА:
- Стратегическое планирование VS Стратегический менеджмент.
- Формирование стратегии государственных органов, целеполагание, целевые индикаторы
- Инсталляция поддерживающих систем, которые позволяют персоналу профессионально выполнять свои стратегические роли
- Стратегическое видение
- Управление изменениями
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов стратегического менеджмента в управленческой деятельности
КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):
- Системное управление
- Стратегическое мышление
- Управление изменениями
- Лидерство
- Принятие решений
- 5 базовых компетенций
Абилова Айгерим Женисовна
Заведующий Кабинетом реализации и продвижения образовательных программ
Тел.: 8 (7172) 75 33 98
e-mail: aygerim.abilova@apa.kz