СЕМИНАРЫ С УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННЫХ ЭКСПЕРТОВ

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 12-14 апреля 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Эмоциональный интеллект. Что это и почему это важно?
  • Эмпатия: сила эмпатии и ключ к лучшим взаимоотношениям
  • Управление эмоциями
  • Коучинг и эмоциональный интеллект
  • Четыре навыка для работы над эмоциями
  • Эмоциональный интеллект для руководителя

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели овладеют различными инструментами и техниками эмоционального интеллекта для повышения эффективности деятельности своей команды и организации в целом.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Лидерство

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 17-19 мая 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО          (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.)

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Концепция и инструменты управления изменениями;
  • Управление изменениями в условиях неопределенности (VUCA);
  • Лидерство в мире VUCA; стили лидерства в условиях неопределённости;
  • Формирование правильной среды для изменений;
  • Разбор практических кейсов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для эффективного управления изменениями в условиях VUCA.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Лидерство
  • Управление изменениями
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 31 мая – 2 июня 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Модели Форсайта для определения будущих перспектив государственного управления;

Сканирование горизонтов (Horizon scanning)

  • Метод интегрированных сценариев и причинно-следственный анализ (Causal Layered Analysis (CLA))
  • Разработка “вмешательств” в контексте сценариев
  • Применение технологий сценарного планирования в государственном управлении
  • Разбор практических кейсов

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов сценарного планирования и форсайт-технологий в практической деятельности.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Стратегическое мышление
  • Системное управление
  • Саморазвитие
  • Управление изменениями
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 21-23 июня 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Адаптивное лидерство в государственном управлении и ее роль в условиях глобальных вызовов.
  • Какими характеристиками обладает адаптивный лидер?
  • Управление изменениями и нестабильностью в условиях неопределенности.
  • Системное мышление. §Разбор практических кейсов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для управления в сложных, постоянно меняющихся условиях.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Управление изменениями
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Системное мышление
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 9-11 августа 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Стратегии для разработки эффективной государственной политики с применением подходов поведенческой науки.
  • Инструменты поведенческой науки для принятия эффективных решений.
  • Примеры успешных поведенческих интервенций в госсекторе
  • Разбор практических кейсов

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков

по применению принципов поведенческой науки для решения актуальных вопросов государственной политики.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Принятие решений
  • Управление деятельностью
  • Лидерство
  • Стратегическое мышление
  • Системное мышление
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 6-8 сентября 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Для руководителей структурных подразделений МИД РК, а также для руководителей госорганов, деятельность которых связана с международным сотрудничеством.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Международные переговоры. «Переговоры» и определение их динамических компонентов.
  • Двусторонние переговоры (многогрупповые переговоры).
  • Определение необходимых условий для ведения эффективных переговоров.
  • Эффективные переговоры. Симуляции
  • Разбор практических кейсов

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков по ведению эффективных международных переговоров.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Управление деятельностью
  • Сотрудничество и

взаимодействие

  • Принятие решений
  • Лидерство
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 27-29 сентября 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители-женщины среднего звена, которые

заинтересованы в дальнейшем продвижении своей карьеры,

и желают усовершенствовать свои лидерские компетенции.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Вызовы и сложности, с которыми сталкиваются женщины-руководители в управленческой деятельности;
  • Инструменты и технологии развития лидерских компетенций женщин-руководителей на государственной службе для их дальнейшего карьерного продвижения;
  • Стратегии влияния в команде и в организации;
  • Разбор практических кейсов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков женщин-руководителей для дальнейшего карьерного продвижения

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Управление деятельностью
  • Саморазвитие
  • Стратегическое мышление
  • Сотрудничество и

взаимодействие

5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 11-13 октября 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО            (заместители председателей комитетов, директора

департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Коучинг и менторство и их роль в управленческой деятельности.
  • Эмпатия: стили лидерства. §Формирование коучинговой культуры. §Коучинг, основанный на принятии

решений;

  • Практические инструменты и технологии управленческого коучинга и менторинга для повышения личной и командной эффективности.
  • Разбор практических кейсов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков по применению инструментов управленческого коучинга и менторинга для повышения личной и командной эффективности

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Стратегическое мышление
  • Управление изменениями
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 1-3 ноября 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО            (заместители председателей комитетов, директора

департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Дизайн мышление и традиционное мышление. Человекоцентричный подход.
  • Вызовы времени – комплексность процессов и управление постоянными изменениями.
  • Дизайн мышление, методы и инструменты для стимулирования инноваций.
  • Дизайн мышление в госструктурах. §Применение принципов дизайн

мышления для решения конкретных вопросов повышения эффективности деятельности государственных служащих и государственного органа в целом.

  • Креативное мышление и генерация идей: практические инструменты
  • Разбор практических кейсов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов дизайн-мышления в практической деятельности

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Принятие решений
  • 5 базовых компетенций

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 22-24 ноября 2021 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО            (заместители председателей комитетов, директора

департаментов и их заместители, акимы и их заместители, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Стратегическое планирование VS Стратегический менеджмент.
  • Формирование стратегии государственных органов, целеполагание, целевые индикаторы
  • Инсталляция поддерживающих систем, которые позволяют персоналу профессионально выполнять свои стратегические роли
  • Стратегическое видение
  • Управление изменениями

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 

Развитие профессиональных компетенций и практических навыков для применения инструментов стратегического менеджмента в управленческой деятельности

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Системное управление
  • Стратегическое мышление
  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Принятие решений
  • 5 базовых компетенций

Абилова Айгерим Женисовна

Заведующий Кабинетом реализации и продвижения образовательных программ

Тел.: 8 (7172) 75 33 98

e-mail:  aygerim.abilova@apa.kz

 


Your browser does not support SVGs