Page 4 - Document

пределы вмешательства государства в сферу спорта. В связи с этим доказана
необходимость государственное управление спортивной инфраструктурой
Казахстана переориентировать с программно–целевого, бюрократического
подхода на управление с учетом ее субъектно–предметной специфики.
Данный подход позволит расширить предметную структуру объектов
спорта не только зданиями и оборудованием, но будет способствовать развитию
его социальной инфраструктуры, привлечь дополнительные инвестиции от
физических и юридических лиц.
2. Проведенный анализ государственного управления в сфере спорта
показал, что система управления спортивной инфраструктурой Казахстана
негативно влияет на ее развитие, преимущественно направленное на
строительство и ремонт спортивных сооружений без учета запросов населения.
В этой связи возникает необходимость в совершенствовании инновационных
направлений развития объектов спорта на основе новых критериев изучения
потребностей населения:
- оценки пространственной доступности спортивных объектов для занятия
массовым спортом среди населения и устранения пространственного
неравенства общественных спортивных объектов;
- оценки интересов и мотивации стейкхолдеров, в том числе бизнеса в
развитии культурных и развлекательных заведений, а также социального
взаимодействия на объектах спорта.
3. На основе проведенного анализа доказано, что рассматриваемая сфера

нуждается в совершенствовании модели государственного управления
спортивной инфраструктуры, в которой осуществляется развитие спортивной
инфраструктурой вне зависимости от юрисдикции учреждения, форм и видов
управления: государственно–частного предприятия, доверительного
управления, а также геолокации, внутреннего содержания спортивного
объекта. Модель управления государственными активами состоит из:
- дирекции спортивных сооружений: спорта высших достижений,
любительского спорта, массового спорта;
- в соответствии с миссией в модели подразумевается создание проектной
площадки по централизованному управлению и развитию спортивной
инфраструктуры;
- выработки стратегии и планирования по развитию спортивной
инфраструктуры;
- имплементации моделей управления спортивными объектами;
- собственно управления объектами;
- инжиниринга;
- финансового контроля и аудита.
Применение новой модели позволит более подробно анализировать и
учитывать потребности населения с целью вовлечения в занятия физической
культурой и спортом, на основе оценки природного ландшафта и рекреационных
комплексов развивать массовые и национальные виды спорта.