Page 145 - Диссертация

Продолжение таблицы Б

1 2 3 4 5 6
5. Улучшения Алгоритм улучшения 0
Реализация цикла PDCA 0
План развития 1 1 5 20,0
Алгоритм управления изменениями 0
KPI менеджерам за улучшение 0
6. Системности Утверждена система PM (на уровне структуры) 1
Утверждена система PM (на уровне целей и задач) 1
Утверждена система PM (на уровне интеграции в общую систему 1
менеджмента) 3 5 60,0
Утверждена система PM (на уровне подробной документации о системе 0
PM)
Практика экспертизы управленческих решений на предмет 0
соответствия целям и задачам системы PM
Итого стратегически ориентированные 14 14 30 46,7
Организационно-прикладные
7. Ответственности ЦО за стратегическое развитие 1
ЦО за управление всеми процессами PМ 0
ЦО за управление хотя бы 50 % процессов PМ 1 3 5 60,0
ЦО за управление процедурами PМ 0
ЦО за управление проектами PМ 1
8. Формализации и Второй уровень зрелости 1
документирования Третий уровень зрелости 1
Четвертый уровень зрелости 0 3 5 60,0
Пятый уровень зрелости 0
Наличие всех стратегических документов PМ (стратегия, политика, 1
стандарты, регламенты и др.)
9. Вовлеченности Участие ключевых специалистов в распределении прибыли 0
Практика KPI 1
Особое отношение к высококлассным специалистам 1 3 5 60,0
На все коэффициенты KPI менеджер ЦО имеет возможность влиять 0
лично
Карьерные планы не менее чем для 80 % менеджеров ЦО 1
143