Page 146 - Диссертация

Продолжение таблицы Б

1 2 3 4 5 6
10. Учета интересов Определены все стейкхолдеры 1
стейкхолдеров Налажены коммуникации хотя бы с 70% стейкхолдеров 1
Налажена обратная связь хотя бы с 70% стейкхолдеров 0
Проводится регулярный анализ потребностей хотя бы 70% 3 5 60,0
стейкхолдеров 0
Регулярная отчетность перед стейкхолдерами 1
11. Ресурсной Все принимаемые проекты полностью обеспечены ресурсами 1
обеспеченности Практика экспертизы всех проектов на предмет ресурсной
обеспеченности 1
Использование надежных моделей логистики 0 2 5 40,0
Учет возможности коррекции ресурсов проектов 0
Недопуск проектов с неопределенной ресурсной перспективой 0
Итого Организационно-прикладные принципы 14 14 25 56,0
Научно-методологические
12. Обоснованности Использование экспертной DSS 0
Использование автоматизированной DSS 0
Научная концепция (модель) PМ 0 2 5 40,0
Учѐт экономической обоснованности решений 1
Учет социальной значимости решений 1
13. Измеримости Наличие развернутого перечня утвержденных метрик эффективности 1
Практика регулярного анализа метрик эффективности, в том числе 1
динамики
Практика сравнения метрик с лучшими в отрасли 0 3 5 60,0
Алгоритм измерения и анализа метрик, наличие ЦО 1
Отсутствие в перечне утвержденных метрик хотя бы одной, не 0
измеряемой регулярно
14. Контроля Алгоритм внутреннего контроля 1
Промежуточный контроль по проекту 1
Стратегический уровень контроля (иерархия подчинения, стратегия) 0 3 5 60,0
Регулярный независимый, внешний контроль 1
Допуск ключевых стейкхолдеров к контролю 0
144