Page 155 - Диссертация

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица В – Структурирование принципов эффективного проектного
менеджмента в сфере цифровизации

Группа Принципы Краткое описание
принципов
1 2 3
1. Целенаправ- Содержание PM должно разрабатываться под
ленности определенные цели и задачи, которые должны
удовлетворять критериям SMART, то есть иметь
конкретные формулировки, быть измеримыми,
достижимыми, актуальными и ограниченными во
времени.
2. Гибкости Возможная корректировка долгосрочных SMART-
целей и ключевых показателей PM под влиянием
изменившихся условий внешней и внутренней среды.
Т.е. PM должен быть гибким.
3. Своевременности Управленческие решения по поводу реализации
проектов цифровизации должны приниматься
своевременно на основе актуальной и достоверной
информации.
4. Устойчивости PM должен быть устойчив к рискам.
Стратегически 5. Улучшения Непрерывное совершенствование через цикл PDCA
ориентированные (Plan, Do, Check, Action).
Необходимо активно использовать бенчмаркинг.
Принцип непрерывного улучшения качества
управления входит в популярную на Западе
концепцию Всеобщего управления качеством
(англ. Total Quality Management, TQM). TQM
предполагает повышение качества всех
организационных процессов.
6. Системности PM не может быть каким-то одноразовым
действием или отдельным процессом, – это система
управления, включенная в систему управления
развитием территорий, государства в целом.
PM в сфере цифровизации должен быть
интегрирован в стратегические инициативы,
программы развития территорий. То есть проекты
цифровизации не должны быть в отрыве от
фундаментальных стратегических документов и целей.
7. Ответственности Должны быть определены центры ответственности
за процессы и проекты.
8. Формализации и Базовые документы PM, а также регламенты
документирования конкретных процессов и процедур должны быть
документально утверждены. Документация должна
поддерживаться в актуальном состоянии.
Формализация может быть на разном уровне зрелости.
Организационно- Поэтому необходимо регулярно оценивать уровень
прикладные зрелости PM и стараться повышать его.
9. Вовлеченности Ключевую роль в реализации проектов играют
конкретные чиновники и ответственные лица. Поэтому
PM должен учитывать меры по вовлечению
участников проектов через привлечение талантов,
стимулирование и профессиональное развитие.
10. Учета интересов У разных стейкхолдеров могут быть различные
стейкхолдеров интересы к PM и цифровизации. Это необходимо

149