Page 159 - Диссертация

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

SNW-анализ

Условия проведения:
- количественные данные. Оценочная шкала: сила влияния фактора (от -5
до 5) и «вес» (важность) фактора (от 0 до 1);
- источники информации – результаты предыдущих исследований,
мнения экспертов;
- структура факторов. За основу взяты группы факторов, составляющих
модель функций PM (см. разд. 1.3): планирование, координация, организация,
контроль, управление персоналом проекта, совершенствование;
- метод экспертных оценок. К этому анализу привлечены 5 опытных
экспертов (состав фокус-группы приведен в Приложении Д).
В ходе обсуждения в группе экспертов выделены конкретные внутренние
факторы, представленные в таблице Е.1.

Таблица Е.1 – Внутренние факторы для SNW-анализа

Обознач Направле Факторы Содержание фактора, реакция на фактор
ение ние (+/–)
1 2 3 4
Планирование
Планы по развитию цифровиза
ции в гос. управлении не исходят Риски потери популярности и
из запросов общества. Цели и востребованности цифровизации. Риски
В1 – задачи не интерпретированы с саботажа цифровизации. Необходимо
позиций интересов разных стейк разрабатывать проекты цифровизации с
холдеров. Погоня за многими опорой на запрос общества.
инициативами одновременно.
Эффективность новых сервисов напрямую
Обширные планы по внедрению зависит от устранения выявленных слабых
В2 +
новых цифровых сервисов сторон в гос. управлении проектами в
сфере цифровизации.
Финансирование из
В3 + Нет проблем с финансированием.
Республиканского бюджета.
Координация
Большой объем выдачи справок
электронным правительством. Развитие
Низкий уровень
В4 – межведомственного цифрового направления цифрового
взаимодействия межведомственного взаимодействия. Как
индикатор эффективности – объем справок,
которые заказывают пользователи ЭП.
Непонимание того, как необхо
В5 – димо разделять процессное и Модель такого сочетания должна быть
представлена в ПОУ.
проектное управление
Организация
Недостаточная гибкость и Иерархическая структура управления мало
зарегулированность приспособлена к проектной деятельности.
В6 – управленческих структур. Необходимы изменения с внедрением
Неприспособленность их к элементов матричных и проектных
проектным формам управления структур.

153