Page 170 - Диссертация
P. 170

ПРИЛОЖЕНИЕ К

                                                          SWOT-анализ

                  Таблица К.1 – Матрица SWOT-анализа

                                   Возможности                                        Угрозы
                       1. Включение цифровизации в                   1. Нестабильность экономико-политической
                   концептуальные гос. документы.                 ситуации создает фон неопределенности.
                       2. Концепция слышащего государства.           2. Кризисные явления в экономике.
                       3. Рост населения в Казахстане.               3. Риски цифровизации.
                       4. Устойчивый спрос на гос. услуги.           4. Зависимость популярности услуг ЭП от уровня
                   Значимость цифровых гос. услуг. Большой        доверия населения к цифровизации. Нарастание в
                   потенциал возможностей.                        обществе недоверия к цифровизации госуправления.
                       5. Заинтересованность общества в           Распространение в обществе нарратива о вреде
                   цифровизации как способе создания              цифровизации.
                   общественной ценности.                            5. Территориальные диспропорции цифрового
                       6. Рост популярности интернет.             доверия и популярности продуктов проектов ЭП.
                   Популяризация ИТ.                                 6. Рост конкуренции на рынке труда за
                       7. Принципы эффективного проектного        высококвалифицированный персонал.
                   управления в сфере цифровизации.                  7. Ограниченность нормативно-правовой базы РК
                       8. НТП в сфере IT. Наличие на рынке        в области PM.
                   предложений по автоматизации ПОУ. Технические
                   возможности ИИ.
                       9. Опыт развития в госорганах РК таких
                   технологий как BSC, KPI, NPM, SCRUM,
                   Blockchain и др.
                       10. Поддержка PM и цифровизации со
                   стороны руководства государства.
                       11. Заинтересованность бизнеса в ГЧП.
                                  Сильные стороны                                 Слабые стороны
                       1. Обширные планы по внедрению новых          1. Планы по развитию цифровизации в гос.
                   цифровых сервисов.                             управлении не исходят из запросов общества. Цели и
                       2. Обширный перечень цифровых гос. услуг.   задачи не интерпретированы с позиций интересов
                   Практически полностью все справки переведены   разных стейкхолдеров.
                   в электронный формат.                             2. Низкий уровень межведомственного
                       3. Финансирование из Республиканского      цифрового взаимодействия.
                   бюджета.                                          3. Недостаточная гибкость и
                       4. Поддержка модели Data-Driven            зарегулированность управленческих структур.
                   Government на уровне гос. стратегических       Неприспособленность их к проектным формам
                   документов.                                    управления.
                       5. Наличие опыта проектной деятельности и     4. Закрытость и неготовность гос.органов к
                   участия в конкурсах проектов у многих          вовлечению гражданского общества и бизнеса
                   государственных органов.                       непосредственно в процесс реализации
                       6. Тенденция улучшения качества гос. услуг   стратегических программ цифровизации.
                   в проектах ЭП.                                    5. Замечания по оформлению портала ЭП.
                                                                  Ограниченное полезное предложение.
                                                                     6. Недостаточный уровень контроля и анализа.
                                                                     7. Неиспользование SCRUM-моделей в
                                                                  программах цифровизации.
                                                                     8. Тенденция ухудшения эффективности PM в
                                                                  сфере цифровизации.
                                                                     9. Несоблюдение ряда принципов эффективного
                                                                  PM в сфере цифровизации.
                                                                     10. Низкий (третий) уровень зрелости
                                                                  управления гос. проектами в сфере цифровизации.
                                                                     11. Сохраняющаяся уязвимость цифровых услуг
                                                                  к сбоям различного рода. Недостатки риск-
                                                                  менеджмента.
                       Примечание – Составлено диссертантом

                                                                164
   165   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175