Page 22 - Стратегия_на23-25годы

Также внимание будет уделено совершенствованию кадровой политики
по привлечению талантов и удержанию высокопрофессиональных сотрудников
Академии. Будет продолжена практика направления сотрудников в творческие
академические отпуска и на научно-исследовательские стажировки в рамках
программы «Болашак».
Централизация административных отделов филиалов посредством
автоматизации бизнес-процессов позволит высвободить ресурсы на оказание
качественных образовательных и иных услуг.
В целях сокращения эксплуатационных расходов филиалы будут
преимущественно арендовать площади и передавать ряд функций в
конкурентную среду (аутсорсинг).
Имеющиеся информационные системы будут интегрированы в единую
платформу для оперативного управления и принятия эффективных
управленческих решений.
Академия будет активно представлена в информационном пространстве и
в социальных сетях для продвижения положительного имиджа.
Будет активизирована работа с выпускниками Академии путем
вовлечения их в образовательные, исследовательские, социальные проекты.
Данная работа будет синхронизирована с процессом мониторинга выпускников
на базе третьего модуля ICademium.
На балансе Академии находится «Дом для молодых госслужащих»,
функционирующий на принципе самоокупаемости и самофинансирования. Для
поддержания Дома в удовлетворительном состоянии необходимо будет
провести работу по выделению средств из государственного бюджета на
проведение капитального ремонта, который не проводился с момента ввода
Дома в эксплуатацию.

20