Page 10 - Диссертация

‒ нет представлений о практически значимой классификации рисков
цифрового доверия;
‒ на законодательном уровне РК не закреплены системно рекомендации
по обеспечению цифрового доверия.
Нужно отметить, что недостаточно внимания уделяется аспектам
внедрения PM в государственных органах. Актуальность проектного
управления в государственном управлении возросла в последнее время на фоне
новых задач цифровизации экономики. Особо актуально изучение факторов
успеха проектов в сфере цифровизации государственного управления [3].
Понимание преимуществ проектного менеджмента и цифровизации
просматривается на самом высоком уровне руководства РК. Так, в Стратегии
развития Республики Казахстан «Казахстан-2050: Новый политический курс»
[4] была отмечена важность внедрения цифровых технологий во все сферы
деятельности. В этом стратегическом документе поставлена задача по
вхождению в 30 самых развитых государств мира путем поэтапного развития
цифровых навыков для взаимодействия государства, бизнеса и общества.
В Государственной программе «Цифровой Казахстан» [5] заданы
ключевые направления цифровизации экономики, среди которых цифровизация
государственного управления. На сегодняшний день фундаментальным
стратегическим документом, определяющим развитие цифровизации в
государственном управления Казахстана является «Концепция цифровой
трансформации, развития отрасли информационно-коммуникационных
технологий и кибербезопасности на 2023-2029 годы» [6]. Утверждение данной
Концепции задает новый повышенный уровень требований к качеству
проектного менеджмента в органах государственной власти Республики
Казахстан.

В настоящее время Республика Казахстан отстала от передовых стран
Азии и Европы в области управления программ и портфелей проектов. В свою
очередь, использование элементов проектного менеджмента позволяет
повысить эффективность государственного управления. Вместе с тем,
внедрение таких элементов проектного менеджмента может быть затруднена.
Остаются нерешенными проблемы предыдущих планов государства
Республики Казахстан по цифровизации государственного управления и
экономики: проекты не доводятся до конца, поставленные цели в полном
объеме так и не достигаются [6, 7, 8].
В января 2016 г. в РК был принят Национальный стандарт Республики
Казахстан СТ РК ISO 21500‐2014 «Руководство по управлению проектами» [9],
в котором сформулированы базовые элементы для внедрения проектного
менеджмента. Принятие данного документа должно было выработать единую
политику по продвижению проектного менеджмента в госорганах. Однако до
сих пор нет системного внедрения проектного менеджмента во все
государственные органы. Имеется лишь точечная реализация проектного
менеджмента в определенных структурах, которые формируют определенные
команды, выделяют бюджет и составляют дорожные корты, когда отдельные
государственные задания «сверху» называются проектами. Такой точечный

10