Page 11 - Диссертация
P. 11

подход  нельзя  назвать  эффективным  по  причине  отсутствия  системности  по
                  накоплению  опыта  и  приобретению  проектных  компетенций.  Сейчас  важно
                  усовершенствовать  деятельность  государственных  структур  РК  с  фокусом  на
                  проектный менеджмент, в том числе, в сфере цифровизации.
                         Концепция  развития  государственного  управления  в  Республике
                  Казахстан  до  2030  г.  [10]  описывает  необходимость  разработки  сервисной
                  модели  государственного  управления  с  изменением  подходов  к  оказанию
                  государственных  услуг.  Так,  подразумевается  предоставление  проактивных
                  государственных  услуг  принципу  одного  обращения  через  интеграцию
                  различных информационных систем и баз данных.
                         Степень научной разработанности проблемы:
                         Проблематика  организации  проектного  менеджмента  в государственном
                  управлении  неоднократно  поднималась  в  научной  литературе.  Теоретические
                  предпосылки  для  научного  обоснования  целесообразности  такой  формы
                  менеджмента  для  органов  государственной  власти  рассмотрены  в  трудах
                  Д.М. Айсаутова,           С.К. Алгиева,         Ж.К. Даухарина,           С.А. Кожевникова,
                  Н.В. Мироненко,  Н.В. Тумасовой,  А.Е. Халимон,  Е.С.  Чаркиной  и  др.
                  Методологические  аспекты  организации  проектного  менеджмента  в  гос.
                  управлении  изложены  в  публикациях  Е.П. Есеевой,  А.Н. Тулембаева,
                  К.Т. Туркебаевой, и др.
                         Отдельные  узкие  проблемы  проектного  менеджмента  (управление
                  знаниями  проектов,  управление  проектными  рисками,  создание  проектного
                  офиса,      институционально-правовое             сопровождение         и     др.)    изучены
                  О. В. Башкировой,  А.Е. Картовым,  А.В. Сыромятниковой  и  др.  Вопросы
                  реформирования и модернизации деятельности государственных органов через
                  инструменты  проектного  менеджмента  в  сфере  цифровизации  экономики

                  находятся  в  центре  внимания  публикаций  L.  Andrews,  A.  Androniceanu,
                  M.-S. Baier,  W. Castelnovo,  M. Di Giulio,  M.G. Hammerschmid,  A.G. Holzer,
                  M. Krejnus,       S. Maffei,      С.Б. Дохолян,        Е. Д. Дмитриевой,         А.И. Левина,
                  Н.В. Макарейко,  Я.И.  Митрофановой,  В.А.  Сапрыка,  Н.В.  Островской,
                  Л.В. Сморгунова,         Н.А.     Солоповой        и    др.    Исследование        специфики
                  государственного  управления  Республики  Казахстан  на  основе  национальных
                  проектов  в  сфере  цифровизации  экономики  проводились  такими  учеными  и
                  экспертами как Д.А. Мун, А.Е. Картов, Г.А. Кулькаева, Л.В. Сморгунов и др.
                         Методология  проектной  деятельности  унифицирована  также  в  ряде
                  международных  стандартах:  ISO  10006:2003  «Quality  management  systems  –
                  Guidelines  for  quality  management  in  projects»;  ISO  21500:2012  «Guidance  on
                  project  management»,  PMBoK  «Project  Management  Book  of  Knowledge»  и
                  национальных стандартах Казахстана: СТ РК ISO 21500-2014 «Руководство по
                  управлению проектами».
                         То есть можно констатировать, что данная проблематика востребована в
                  научном  сообществе.  И  на  сегодняшний  день  имеется  обширная  научно-
                  методологическая база для развития государственного управления Республики
                  Казахстан  на  основе  проектного  менеджмента  в  сфере  цифровизации
                  экономики.

                                                                 11
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16