Page 105 - Диссертация

устойчивого инновационного развития зависит от поведения стейкхолдеров. В
связи с этим необходимо посредством коммуникационного менеджмента
формировать у стейкхолдеров представление о ценности проектов
цифровизации.

Таблица 35 – Диаграмма Ганта плана реализации проекта «Е»

Сроки, кварталы
Мероприятие
1 2 3 4 5 6 7 8
Расчет затрат, назначение ответственных и исполнителей
Обсуждение в коллективах
Организация службы, ответственной за открытую
отчетность (оформление, утверждение и публикация
отчетов)
Организация call-службы для обратной связи со всеми
стейкхолдерами
Отдельные рекомендации повышения информационной
прозрачности (см. ниже)
Включение инструментов информационной прозрачности в
DSS
Оценка эффективности
Примечание – Предложено автором

Далее в подразделе 3.2 рассмотрено детально содержание рекомендаций,
по минимизации цифровых рисков.
Обоснование общего плана внедрения программы
Реализовывать все шесть проектов одновременно не обоснованно
затратно во времени, так как процесс затянется на 4 + 4 + 4 + 8 + 8 + 5 = 33
квартала. Поэтому предлагается использовать гибкую технологию проектного
менеджмента – SCRUM. То есть предполагается гибкое внедрение частями с
получением промежуточных результатов, которые можно использовать для
дальнейшей реализации программы (рисунок 36).

Квартал
Проект 1 2 3 4 5 6 7 8
А

Б

В

Г

Д

Е

Рисунок 36 – Схема реализации программы внедрения модели Data-Driven
Government (SCRUM-график)

Примечание – Составлено автором

105