Page 101 - Диссертация

оптимизация данной процедуры будет способствовать правильному отбору
проектов для реализации, снизит риск выхода на реализацию заведомо
неэффективных проектов. Данную модель можно использовать не только для
развития системы управления проектами, но и для диагностики текущего
состояния. Для этого необходимо дополнить модель анализом эффективности
каждого процесса (процедуры).
Проект «Г» – «Повышение уровня зрелости PM»
Основные сведения о проекте приведены в таблице 31.

Таблица 30 – Общая информация о проекте «Г»

Показатель Описание
Название проекта «Повышение уровня зрелости PM»
Инициатор Государственный орган
Расходы Расходы складываются из следующих составляющих:
- оплата труда проектной группе;
- обоснование и внедрение моделей PM;
- бенчмаркинг;
- содержание алгоритма непрерывного совершенствования
Требования по срокам Два первых квартала реализации программы. А также перманентное
выполнение по ходу реализации программы
Стратегическая цель Повышение уровня зрелости PM до четвертого в интересах обеспечения
исходных условий для реализации остальных проектов модели Data-
Driven Government
Стратегические задачи 1. Снижение внешних угроз.
2. Обеспечение условий для устранения возможных негативных
последствий.
3. Улучшение управляемости проектами.
Продукты проекта 1. Снижение трансакционных издержек по процессам в PM.
2. Развитые каналы горизонтальных коммуникаций.
Предполагаемые Стейкхолдеры государственных проектов цифровизации.
клиенты проекта
Приоритеты проекта Вести проект согласно установленному бюджету.
Вести проект согласно установленному графику проекта
Участники проекта Утвержденная в госоргане команда опытных менеджеров.
Примечание – Составлено автором

В таблице 31 проект представлен в формате диаграммы Ганта с указанием
сроков.
Реализация проекта позволит увеличить уровень зрелости PM в РК до
четвертого – «Непрерывное улучшение и бенчмаркинг» (см. подраздел 2.3).
Данный уровень предполагает:
‒ соответствие PM лучшим мировым практикам с адаптацией
национальной системы PM с учетом передового опыта;
‒ развитую систему бенчмаркинга;
‒ непрерывное совершенствование национальной системы PM в сфере
цифровизации;
‒ обоснованное и развитое применение передовых технологий PM в
сфере цифровизации (Big Data, Blockchain и др.);
‒ ведущую, стратегическую роль PMO.

101