Page 106 - Диссертация

Полное внедрение сокращается до 8 кварталов. Первые результаты уже
можно ожидать после 3-го квартала.
Таким образом, на основе результатов перекрестного сопоставления
факторов обосновано содержание этапов программы внедрения модели Data-
Driven Government. Программа предполагает реализацию шести проектов в
системе PM государства. Используя технологию SCRUM проектного
менеджмента, можно повысить эффективность использования времени,
получить промежуточные результаты, которые могут быть использованы для
последующих проектов. Программа позволит минимизировать риски
невыполнения стратегических планов инновационного и устойчивого развития
государства.

3.2 Минимизация рисков выполнения проектов цифровой
трансформации в модели Data-Driven Government
Данные риски обусловлены уязвимостью модели Data-Driven Government
и отношением к ним государства, общества и бизнеса. Ущерб данных рисков
отражается на доверии населения и бизнеса к цифровизации и к государству
как еѐ оператору. Поэтому все эти риски можно называть рисками цифрового
доверия. Диссертантом предложено классифицировать их на группы в
зависимости от их причины (рисунок 37).

Криминальные Методологические

Сохранности Модельные Дискриминационные
данных
Нехватки данных

Этические
Риски цифрового доверия в модели Зависимости
Data-driven Government

Целенаправленной Манипулятивные
передачи данных Репутационные риски государства

Обусловленные наличием Обусловленные наличием в
реальных скрытых целей обществе мнения о скрытых
цифровизации целях цифровизации

Рисунок 37 – Авторская интерпретация рисков цифрового доверия в модели
Data-Driven Government

Примечание – Предложено автором

В (Приложении М) уточнены причины рисков и их ущерб для ключевых
стейкхолдеров (государства, населения и бизнеса). Приведенные риски
существенно влияют на эффективность Data-Driven Government. Без решения
проблем цифрового доверия достижение заявленных целей проектов Data-
Driven Government находится под сомнением.

106