Page 102 - Диссертация

Таблица 31 – Диаграмма Ганта плана реализации проекта «Г»

Сроки, кварталы
Мероприятие
1 2 3 4 5 6 7 8
Обсуждение изменений в коллективах госорганов
Расчет затрат. Назначение ответственных
Обоснование выбора моделей PM
Внедрение моделей PM
Формирование группы бенчмаркинга и регламента
бенчмаркинга
Разработка и внедрение алгоритма непрерывного
совершенствования
Оценка результатов
Примечание – Разработано автором

Диссертантом предложена модель процесса «Анализ опыта и
совершенствование управления проектами» (рисунок 35).

Документирование опыта Группа документации

Анализ опыта проектов Группа управления рисками

Группа
Определение проблем (направлений управления
совершенствования), их ранжирование рисками

Группа
Разработка мероприятий по повышению качества PM (в соответствии управления
с выявленными направлениями, начиная с самых важных) рисками

Экономическая оценка затрат на Группа
реализацию предложенных мероприятий управления
рисками
Нет
Выбрано Проектный
мероприятие(я)? комитет
Да
Утверждение в ЦО

Подразделения в
Реализация мероприятия(й) соответствии с графиком

Группа контроля
Контроль эффективности затрат
и аудита

Рисунок 35 – Модель процесса «Анализ опыта и совершенствование управления
проектами»

Примечание – Составлено автором

В алгоритм процесса включены отдельные его процедуры. Данная модель
может быть взята за основу гос. органами РК для практического воплощения.
В целом данный проект будет способствовать эффективности и скорости
принятия решений в DSS, что важно для модели Data-Driven Government.

102