Page 104 - Диссертация

По итогам формируется законодательная инициатива или нормативное
предложение, которые далее направляется в законодательный орган (если их
уровень – государство или регион), либо высшему руководству
государственного органа (если их уровень – отдельный гос.орган).
В рамках отдельных государственных органов необходимы:
‒ шаблоны форм отчетности;
‒ формализованные алгоритмы процессов и проектов;
‒ утвержденные метрики эффективности процессов и проектов;
‒ утвержденные методические рекомендации по оценки метрик
эффективности процессов и проектов.
Проект «Е» – «Минимизация цифровых рисков, включая риски цифрового
доверия»
Основные сведения о проекте приведены в таблице 34.

Таблица 34 – Общая информация о проекте «Е»

Показатель Описание
Название проекта «Минимизация цифровых рисков, включая риски цифрового доверия»
Инициаторы Государственный орган
Расходы Расходы складываются из следующих составляющих:
- оплата труда проектной группе;
- публикация отчетов (финансовых и об устойчивом развитии);
- развитие каналов обратной связи;
- популяризация ЭП
Финансовые ресурсы Бюджет госоргана
Требования по срокам 4-8-й квартал реализации программы.
Стратегическая цель Снижение вероятности и ущербности цифровых рисков
Стратегические задачи 1. Организация обратной связи со стейкхолдерами.
2. Обеспечение прозрачной отчетности.
3. Включение системы обратной связи со стейкхолдерами в DSS по
проектам.
4. Создание эффективного инструмента управления имиджем.
5. Демонстрация образа надежности.
6. Привлечение и удержание частных инвесторов проектов и партнеров ГЧП.
7. Облегчение принятия стратегических решений.
Продукты проекта Система обратной связи со стейкхолдерами.
Завершенная DSS, включающая в себя экспертный комитет, систему
обратной связи со стейкхолдерами и информационную систему с базой
данных по проектам и моделью управления рисками.
Предполагаемые Заказчики проектов госорганов.
клиенты проекта
Приоритеты проекта Вести проект согласно установленному бюджету.
Вести проект согласно установленному графику проекта
Участники проекта Утвержденная в госоргане команда опытных менеджеров.
Примечание – Составлено диссертантом

Разработан график реализации проекта. В таблице 35 он представлен в
формате диаграммы Ганта с указанием сроков.
В условиях экономического кризиса потенциал цифровизации
определяется еѐ возможностями к привлечению внимания стейкхолдеров
(рассмотрены в подразделе 1.1) и удовлетворению их потребностей
государственными услугами. Поэтому во многом успех инициативы

104