Page 127 - Диссертация
P. 127

Несмотря на имеющийся опыт внедрения проектов в сфере цифровизации
                  в государственном управлении Республики Казахстан, можно сказать, что этот
                  опыт      пока     недостаточно        эффективен.       Эффективному          и    широкому
                  распространению  методов  PM  в  госорганах  РК  препятствует  ряд  системных
                  проблем, проявляющихся в несоблюдении некоторых принципов эффективного
                  проектного менеджмента в сфере цифровизации.
                         Проведен  анализ  соблюдения  26  принципов  эффективного  PM  в  сфере
                  цифровизации. Наибольшее отставание (20 и менее процентов) наблюдается у
                  принципов: «Анализа», «Точности», «Оптимизации затрат» «Развития имиджа
                  и репутации государства». Идеальным или близким к идеальному (80 и более
                  процентов)        принципом        является       только      принцип        «Безопасности».
                  Невыполнение  в  полной  мере  принципов  эффективного  PM  в  сфере
                  цифровизации является препятствием эффективного Data-Driven Government.
                         6. Проведен анализ готовности государственного управления Республики
                  Казахстан к реализации проектов цифровой трансформации.
                         Эффективность  и  результативность  проектов  цифровой  трансформации
                  государственного  управления  Республики  Казахстан  зависит  от  исходных
                  условий,  определяемых  готовностью  государственного  управления  к
                  реализации  проектов  цифровой  трансформации.  Анализ  практической
                  готовности  государственных  органов  к  реализации  программ,  национальных
                  проектов и приоритетных мер на основе методологии проектного менеджмента
                  позволил выявить проблемное поле:
                         ‒  возрастающее  недоверие  населения  к  цифровизации  госуправления  в
                  части  опасения  по  поводу  того,  что  государство  с  помощью  цифровых
                  технологий  занимается  чрезмерным  контролем  населения,  при  этом  не
                  транспарентно  и  скрывает  от  населения  реальные  цели  цифровизации

                  госуправления;
                         ‒  тенденция  сокращения  эффективности,  популярности  и  востребован-
                  ности ЭП по причине невыполнения ряда принципов эффективного PM в сфере
                  цифровизации.
                         Все области Казахстана можно условно разделить на два кластера:
                         ‒  I  кластер  –  области  с  высоким  цифровым  доверием  и  высокой
                  популярностью проектов ЭП;
                         ‒  II  кластер  –  области  с  низким  цифровым  доверием  и  низкой
                  популярностью проектов ЭП.
                         В целом внедрение проектов цифровизации государственного управления
                  в Республики Казахстан не имеет принципиальных препятствий. Успех таких
                  проектов будет определяться полнотой устранения выявленных слабых сторон
                  текущего  состояния  PM,  качеством  разработки  предложений  по  повышению
                  готовности  государственного  управления  Республики  Казахстан  к  реализации
                  проектов цифровой трансформации, устранению выявленных угроз с опорой на
                  внешние  возможности  и  сильные  стороны  проектного  менеджмента  в
                  государственных органах Республики Казахстан.
                         7. Обоснованы предложения по обеспечению реализации перспективной
                  модели Data-Driven Government с позиций проектного менеджмента.

                                                                127
   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132