Page 125 - Диссертация

предоставления удаленного доступа для пользователей, расширения
возможностей взаимодействия граждан и бизнеса с государством.
2. Систематизированы драйверы развития проектного менеджмента в
цифровизации государственного управления Республики Казахстан.
В условиях постоянной изменчивости как внешней, так и внутренней
среды часто поднимается вопрос эффективного управления процессами, то есть
такой модели и принципов управления, которые могли бы подстраиваться под
новые условия, задачи и цели. Государственное управление не является
исключением в данном случае. В условиях высокой степени бюрократии,
централизации власти, ее единоначалия (со стороны государственного
аппарата) и в условиях частой перемены мировых тенденций, изменчивости
потребности граждан (со стороны внешней среды) важным вопросом является
эффективность расходования бюджетных денежных средств. Ожидаемый
результат, который финансируется за счет государственных средств сегодня,
через год может не быть таким важным.
В Республике Казахстан выражены необходимые драйверы для
успешного развития проектного менеджмента и цифровизации в
государственных органах. Активная позиция государства и повышенный
интерес к методам управления проектами среди руководителей крупных
организаций способствуют дальнейшему распространению PM. Поддержка
проектных форм управления со стороны законодательной и исполнительной
власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации
является одним из приоритетных направлений социально-экономического
развития РК. К тому же в Казахстане в свете актуализации стратегических
целей государственного развития возрастает востребованность проектного
менеджмента для реализации государственных проектов цифровизации.

3. Обобщены методы и технологии проектного менеджмента в сфере
цифровизации с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Теория и практика менеджмента накопили богатый методологический
багаж организации проектов. Вместе с этим следует отметить, что современные
методы и технологии проектного менеджмента не полностью адаптированы к
сфере госуправления Республики Казахстан. Управление проектами зародилось
в сферах коммерческой деятельности, и в силу интеллектуальной инерции до
сих пор не сильно изменяет свои базовые подходы. В связи с этим чиновникам
приходится методом дедукции проецировать общую методологическую базу
PM в госорганах. При этом необходимо учитывать традиционную специфику
управления в государственных органах.
Вместе с тем на сегодняшний день накоплен богатый теоретико-
методологический багаж знаний для успешной реализации проектов в сфере
цифровизации на всех этапах осуществления проектов. Перспективной
моделью проектного цифрового госуправления является Data-Driven
Government, основанная на технологиях Big Data. Технологии, основанные на
Big Data, сегодня – одни из самых многообещающих в цифровизации
экономики. Многие международные и казахстанские эксперты все чаще

125