Page 98 - Диссертация

Таблица 27 – Диаграмма Ганта плана реализации проекта «Б»

Сроки, кварталы
Мероприятие
1 2 3 4 5 6 7 8
Расчет затрат, назначение ответственных и исполнителей
Обсуждение в коллективах
Разработка и утверждение должностных инструкций в PMO,
формирование матричных структур
Разработка и внедрение KPI центров ответственности
Развитие межведомственных каналов связи
Оценка результатов и эффективности
Примечание – Предложено автором

Как показали результаты исследования – основная проблема в
организации PM – рационализация сочетания проектного и процессного
управления. Решение вопроса видится в интеграции проектов в процессы
госоргана (рисунок 34).

Руководитель, координирующий программу

Начальник проектного офиса (PMO)

Функциональный Функциональный Функциональный Функциональный

менеджер менеджер менеджер менеджер

процесса № 1 процесса № 2 процесса № 3 процесса № N

Ответственные Ответственные Ответственные Ответственные

менеджеры менеджеры менеджеры менеджеры

процедур процедур процедур процедур
процесса № 1 процесса № 2 процесса № 3 процесса № N
Руководитель
проекта 1 Внутренняя структура проекта

Руководитель
проекта 2 Внутренняя структура проекта

Руководитель
проекта N Внутренняя структура проекта

функциональная связь
линейная связь

Рисунок 34 – Организационная структура проектного офиса
(связь процессного и проектного управления)

Примечание – Предложено автором

В такой структуре управления все процессы и процедуры выполняются и
закреплены за конкретным ответственным и исполнителем.

98