Page 99 - Диссертация

Структура процессов проектов в госорганах представлена в подразделе
1.1: инициация, планирование, реализация (исполнение, контроль, учет и
анализ) и завершение проекта. Каждый процесс состоит из процедур, которые
формируются индивидуально под конкретный проект. Например, для процесса
«Инициация» возможны процедуры:
‒ разработка концепции проекта;
‒ рассмотрение и утверждение концепции;
‒ принятие решения о начале проекта.
Для каждого процесса и каждой процедуры назначается ответственный.
На практике возможно, что один и тот же центр ответственности (ЦО) может
отвечать за несколько процедур. Такая система позволит реализовывать все
процессы и процедуры для каждого проекта.
Предложенная структура позволит рационально сочетать процессное и
проектное управление и обеспечит реализацию всех процессов и процедур для
каждого проекта.
Что касается KPI для ЦО, то в этой части рекомендаций предлагается
интегрировать систему KPI в подход оплаты труда по компетенциям, что будет
стимулировать ответственных специалистов и гос. служащих развиваться,
улучшать свои компетенции и применять их в соответствии с целями проектов.
Это позволит организовать эффективное управление по целям.
Проект «В» – «Обоснование ценностного предложения для продуктов
проектов»
Основные сведения о проекте приведены в таблице 28.

Таблица 28 – Общая информация о проекте «В»

Показатель Описание
Название проекта «Обоснование ценностного предложения для продуктов проектов»
Инициаторы Государственный орган
Расходы Расходы складываются из следующих составляющих:
- оплата труда проектной группе;
- расходы на оплату труда экспертов;
- расходы на техническое обеспечение Big Data.
Финансовые ресурсы Бюджет государственного органа
Требования по срокам 3-6-й кварталы реализации программы
Стратегическая цель Повышение популярности, востребованности и эффективности
проектов цифровизации
Стратегические задачи 1) привлечение гражданского общества к контролю эффективности
PM в сфере цифровизации;
2) анализ данных с применением Big Data.
3) разработка цифровой DSS.
Продукты проекта DSS, принимающая обоснованные решения по инициации проектов
Предполагаемые клиенты Заказчики проектов государственного органа
проекта
Приоритеты проекта Вести проект согласно установленному бюджету.
Вести проект согласно установленному графику проекта
Участники проекта Утвержденная в гос. органе команда опытных менеджеров.
Примечание – Составлено диссертантом

Разработан график реализации проекта «В». В таблице 29 он представлен
в формате диаграммы Ганта с указанием сроков.

99