Page 5 - Аннотация

персоналом организации и определен процесс проведения оценки
управленческого персонала, с позиции эффективности его проведения.
2. Выявлены и систематизированы методы оценки управленческого
персонала и определены критерии оценки результативности работы
управленческих кадров, включающие в себя индикаторы (производственные,
финансовые, маркетинговые, административные), позволяющие провести
анализ и оценку управленческого персонала в отраслях промышленности.
3. На основе предложенной структуры оценки результативности
деятельности управленческого персонала предприятий легкой
промышленности выработан алгоритм декомпозиции оценки
управленческого персонала в промышленности.
4. На основе проведенной оценки признаков, определяющих
результаты труда руководителей разработан механизм совершенствования
оценки деятельности управленческого персонала
5. На основе оценки управленческого персонала на предприятиях
легкой промышленности Туркестанской области и систематизации
управленческого потенциала персонала разработана системологическая
модель оценки управленческого потенциала персонала.
Положения, выносимые на защиту:
1. Система управления с позиции оценки эффективности
управленческого труда и процесс проведения оценки управленческого
персонала.
2. Критерии оценки результативности работы управленческих кадров в
отраслях промышленности.
3. Декомпозиции оценки управленческого персонала в
промышленности.

4. Механизм совершенствования оценки деятельности управленческого
персонала.
5. Системологическая модель оценки управленческого потенциала
персонала.
Практическая значимость исследования.
Положения, указанные в работе, доведены до уровня конкретных
практических предложений и рекомендаций, которые можно использовать в
процессе кадрового менеджмента предприятия, а, следовательно, это
позволяет объективно оценивать результативность деятельности
управленческого персонала всех подразделений, осуществлять кадровое
обеспечение предприятия и формировать кадровую политику.
Разработанные рекомендации приняты к использованию для оценки
деятельности управленческого персонала на предприятиях легкой
промышленности Туркестанской области. Практическое использование
полученных результатов позволяет:
- определять степень вклада каждого руководителя и специалиста
низшего и среднего уровней иерархии в общий результат функционирования
предприятия;