Page 6 - Аннотация

- принимать объективные решения в процессе кадровой ротации
управленческого персонала;
- олицетворять дополнительное материальное поощрение (премии)
управленческого персонала предприятия в зависимости от результативности
его деятельности.
Практические рекомендации, предложенные автором исследования,
могут использоваться для разработки структуры и содержания учебных
курсов «Управление персоналом» и «Кадровый менеджмент», которые
излагаются студентам экономических специальностей.
Личным вкладом соискателя являются сформулированные и
обоснованные научные положения, выводы и рекомендации по решению
научной задачи разработки теоретических основ системы оценки
результативности управленческого персонала.
Степень достоверности подтверждается официальными данными,
использованием методов статистического анализа. Результаты и выводы
исследования были апробированы в виде докладов на международных
конференциях, использованы на промышленных предприятиях региона.
Апробация результатов исследования.
Диссертация является единоличным научным трудом соискателя. Все
результаты получены непосредственно соискателем и нашли отражение в
печатных работах. В диссертации соискатель использовал собственные
научные идеи, в том числе изложенные в работах, выполненных в
соавторстве.
Результаты, полученные в ходе диссертационного исследования были
опубликованы в 8 научных работах: 1 статья в индексируемой базе Scopus,
предмет - экономика (процентиль на момент публикации составил - 60); 5

статьей в изданиях, рекомендованных КОКСНВО МНВО РК; 2 статьи - в
материалах международных научных конференций.
Кроме того, результаты исследования были внедрены на предприятии
ТОО «Бал Текстиль».
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из
введения, трех разделов, включающих 8 параграфов, заключения, списка
использованных источников из 158 наименований. Текст диссертации
изложен на 115 страницах, содержит 19 рисунков и 13 таблиц.