Page 86 - Диссертация

сфере цифровизации в госуправлении. То есть для того, чтобы повысить
эффективность, необходимо, прежде всего, решить три задачи:
‒ разработать условия эффективной инициации проектов (чтобы
минимизировать риски невостребованных инициатив);
‒ решить проблему с бюрократией системы управления;
‒ обеспечить эффективный контроль с привлечением гражданского
общества и анализ с использованием Big Data.
Следовательно, можно с высокой долей уверености сказать, что решение
этих проблем позволит повысить эффекитвность PM в сфере цифровизации.
Обобщение результатов в формате SNW-анализа
Цель анализа: среди внутренних факторов объекта исследования выявить
значимые факторы, влияющие на государственное управление на основе
проектного менеджмента в сфере цифровизации в Республике Казахстан.
Детальное изложение SNW-анализа представлено в (Приложении Е). По
итогам составлена диаграмма влияния в разрезе групп факторов (рисунок 29).

Группы факторов
-0,62 Совершенствование

0,16 Управление персоналом

-0,39 Контроль

-0,09 Организация

-0,04 Координация

Взвешенная оценка 0,16 Планирование

-0,70 -0,60 -0,50 -0,40 -0,30 -0,20 -0,10 0,00 0,10 0,20

Рисунок 29 – Взвешенная оценка групп факторов SNW

Примечание – Результаты экспертных оценок

Проанализировав основные группы факторов, можно сделать вывод, что
внутренняя среда насыщена негативными факторами. Итоговая взвешенная
оценка имеет отрицательное значение (-0,97). Это значит, что в содержании
рекомендаций должны быть заложены предложения по минимизации слабых
сторон. Наиболее сильно отрицательное влияние среди факторов – группа
«Совершенствование» (взвешенная оценка -0,62). В текущей ситуации развитие
PM в сфере цифровизации осуществляется в основном экстенсивно в формате
«погоня за многими инициативами одновременно». Нет понимания
обеспечения эффективности, минимизации рисков, обеспечения интересов
разных групп стейкхолдеров.

86