Page 87 - Диссертация

Положительная взвешенная оценка только в группах «Управление
персоналом» и «Планирование». Но в количественном выражении
положительный эффект незначителен – взвешенная оценка всего 0,16 и 0,16 ед.
соответственно. Остальные группы внутренних факторов имеют
отрицательную оценку.
Полученные результаты будут использованы в SWOT-анализе. Для этого
выделены наиболее значимые факторы (взвешенная оценка по модулю больше
средней – 0,09 ед.). В соответствии со схемой стратегического анализа данные
факторы будут учтены в SWOT-матрице как сильные и слабые стороны объекта
исследования.
Внешняя среда
PEST-анализ факторов дальнего окружения
Цель анализа: среди факторов дальнего окружения выявить значимые
факторы, влияющие на эффективность PM в сфере цифровизации в Республике
Казахстан.
Детальное изложение PEST-анализа представлено в (Приложении Ж)
[159, 160]. По итогам составлена диаграмма влияния в разрезе групп факторов
(рисунок 30).

Группы факторов

0,53 Технологические

0,26 Социальные

-0,17 Экономические

0,81 Политико-правовые

-0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00
Взвешенная оценка

Рисунок 30 – Взвешенная оценка групп факторов PEST

Примечание – Результаты экспертных оценок

Проанализировав основные группы факторов, можно сделать вывод, что
внешняя среда дальнего окружения в целом благоприятствует развитию
государственного управления Казахстана в сфере цифровизации (итоговая
взвешенная оценка имеет положительное значение +1,43). Все группы
факторов, кроме экономических, имеют положительную взвешенную оценку.
Наиболее высокая взвешенная оценка у группы факторов «Политико-
правовые» (+0,81). Это значит, что в содержании рекомендаций должны быть
заложены предложения по интенсификации возможностей внешней среды.

87