Page 88 - Диссертация

Полученные результаты будут использованы в SWOT-анализе. Для этого
выделены наиболее значимые факторы (взвешенная оценка по модулю больше
средней – 0,21 ед.). В соответствии со схемой стратегического анализа данные
факторы будут учтены в SWOT-матрице как возможности и угрозы объекта
исследования.
Анализ заинтересованных сторон
Цель анализа: среди факторов ближнего окружения выявить значимые
факторы, влияющие на государственное управление на основе проектного
менеджмента в сфере цифровизации в Республике Казахстан.
В соответствии с традиционной схемой стратегического анализа [140,
с. 4-384] для анализа факторов ближнего окружения применяют метод «Анализ
пяти сил Портера». Однако в нашем случае объектом исследования является не
коммерческая организация, а органы государственного управления Республики
Казахстан, реализующие проекты в сфере цифровизации экономики. В этом
случае целесообразно ближним окружением считать стейкхолдеров проектов,
реализуемых госорганами. Все стейкхолдеры проекта, реализуемого
госорганом, перечислены в подразд. 1.1. Из них в ближнее окружение включим:
‒ государство в целом;
‒ социальные и общественные группы и институты. Международные
организации. Население в целом;
‒ партнѐры, поставщики ресурсов для проектов;
‒ потребители продуктов проектов;
‒ министерство, ведомство, к которому относится госорган.
В данном случае целесообразно применить метод «Анализ
заинтересованных сторон» [160, 161]. Детальное изложение анализа
представлено в (Приложении И). По итогам составлена таблица влияния в

разрезе групп факторов (рисунок 31).

Группы факторов
Министерство, ведомство, к которому относится
-0,48
госорган

0,25 Потребители продукта проектов

-0,01 Партнёры, поставщики ресурсов для проектов

Социальные и общественные группы и институты.
-1,14
Международные организации. Население в целом

0,47 Государство в целом

-1,40 -1,20 -1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 0,60
Взвешенная оценка

Рисунок 31 – Взвешенная оценка групп факторов (стейкхолдеров)

Примечание – Результаты экспертных оценок

88