Page 20 - Диссертация

В научной среде, впрочем, нет единого мнения относительно состава
функций PM. Так, Н.М. Мироненко и О.В. Леонова [33] к функциям PM в
государственном управлении относят:
‒ разработку международных программ сертификации менеджеров
проектов;
‒ унификацию в сфере гос. управления;
‒ стандартизацию в сфере проектного управления;
‒ совершенствование методик PM;
‒ оптимизацию работы персонала проекта.
В соответствии с ISO 10006:2003 функции PM: создание,
функционирование и сопровождение системы менеджмента качества
проекта [22].
Е.П. Есеева выделяет функции PM в соответствии с жизненным циклом
проекта: инициация проекта, подготовка конкурсной документации по проекту,
мониторинг и контроль, сопровождение и развитие, закрытие проекта [34].
В стандарте PMBOK функции PM рассмотрены по отношению к самому
проекту. В соответствии со стандартом PMBOK, в PM можно выделить 10
функций (рисунок 2). Каждая из этих функций важна и требует внимания
менеджеров проекта.

Управление Управление Управление Управление
интеграцией содержанием сроками стоимостью
проекта проекта проекта проекта

Управление Управление Управление Управление
качеством человеческими коммуникациям рисками
проекта ресурсами проекта и проекта проекта

Управление Управление
поставщиками стейкхолдерами
проекта проекта

Рисунок 2 – Функции проектного менеджмента по стандарту PMI

Примечание – Составлено по источникам [35, 36]

В проектном менеджменте важно брать во внимание мотивированность
сотрудников организации. В свою очередь, мотивация является частью

функции управления персоналом проекта. В этой связи, предлагается добавить
функцию «управление персоналом проекта». Так как, элементы проектного
менеджмента не противоречат, а дополняют друг друга, предложена модель
взаимосвязи функций PM (рисунок 3).

20