Page 25 - Диссертация

‒ внедрение организационных улучшений и инноваций путем проектной
работы в рамках модели бережливого производства;
‒ организация риск-менеджмента в рамках проектного управления;
‒ организационная гибкость с возможной корректировкой долгосрочных
SMART-целей и ключевых показателей деятельности под влиянием
изменившихся условий внешней и внутренней среды. То есть, проектный
менеджмент должен быть гибким.
В развитие представлений о факторах успеха диссертантом предложено
систематизировать принципы эффективного проектного менеджмента в сфере
цифровизации (Приложение В). Следуя этим принципам, можно:
‒ организовать управление проектами, ориентированное на результат и
удовлетворение интересов разных стейкхолдеров;
‒ определить процессы PM, которые могут быть максимально
формализованы и организованы так, чтобы всегда сохранялась возможность для
улучшения;
‒ упростить управление рисками и неопределенностями;
‒ влиять на мотивацию и понимание ответственных лиц касательно задач
и целей проектов цифровизации.
В государственном управлении принципы эффективного проектного
менеджмента должны быть согласованы с принципами самого гос. управления.
Очевидно, что такие принципы могут отличаться в зависимости от
целеполагания и возможностей государства. Для Казахстана принципы
государственного управления утверждены официально в Концепции развития
государственного управления в Республике Казахстан до 2030 года [10].
Учитывая первичность именно принципов гос. управления, можно утверждать,
что в проектном менеджменте выполнение принципов эффективного

проектного менеджмента – управляющая подсистема, а выполнение принципов
гос. управления – управляемая подсистема (рисунок 4).

Система государственного управления

Управляющая подсистема: Управляемая подсистема:
выполнение принципов эффективного выполнение принципов
проектного менеджмента госуправления

Рисунок 4 – Проектный менеджмент как система госуправления

Примечание – Составлено по источнику [10]

Проектный менеджмент заимствован из корпоративного сектора. Однако
«слепое» копирование коммерческого опыта может привести к различным
неблагоприятным последствиям, сопротивлению изменениям и даже
неприятию новой системы со стороны, как самих работников госорганов, так и
со стороны пользователей гос. услуг [46, с. 7-15]. В этой связи проведено
сопоставление содержания PM в бизнесе и в госорганах (таблица 3).

25