Page 22 - Диссертация

Продолжение таблицы 2

1 2
Координация - обеспечение согласованной работы всех звеньев организации;
- решение вопросов распределения ресурсов между проектами;
- проведение оперативных производственных совещаний, планерок;
- согласование взаимодействия всех структур, задействованных в
проекте;
- выявление и устранение причин, препятствующих выполнению
проектов, портфелей и программ
Совершенство- - регулярный сбор и анализ информации о проблемах, рисках, сильных
вание системы и слабых сторонах всех элементов PM;
PM - разработка, внедрение и использование алгоритма совершенствования
PM
Примечание: составлено на основе критического анализа источников [30, с. 12-14;
31, с. 52-54; 37]

Представленный функциональный состав проектного менеджмента
может быть использован на практике при решении задач анализа PM
организации.
Проектная форма работы известна человечеству и применяется, вероятно,
ещѐ со времен рабовладельческого строя. Однако как специальная научно-
методологически обоснованная форма менеджмента (Project Management) она
была осознана и сформулирована только во второй половине XX века.
Предпосылками проектного менеджмента послужили [21; 38]:
‒ создание матричной организационной структуры управления (впервые в
1937 г. в США);
‒ методы сетевого планирования и системные методы управления
финансами (развивались в Европе в 60-х годах XX в.);
‒ внешние рыночные обстоятельства, требующие от менеджмента
заниматься проектной деятельностью: стройки различных объектов, гонка
вооружений, усложнение продуктов труда.
К сегодняшнему дню PM как научно-методологическая база управления
проектами, накопил обширную базу методов, инструментов, технологий и
просто рекомендаций [39].
Приведем подборку некоторых опубликованных статистических и
экспертных заключений:
‒ 8 из 10 руководителей проектов считают, что управление портфелем
проектов становится решающим фактором, влияющим на успех бизнеса [40];
‒ практически все крупные международные корпорации занимаются
проектной деятельностью [21; 38, с. 122-123; 41];
‒ организации, использующие проверенные практики управления
проектами, тратят в 28 раз меньше денег, чем их коллеги, у которых нет
практик управления проектами [40];
‒ для исключения недостатков линейно-функциональной структуры,
таких как недостаточной рыночной ориентированности и инерционности,
используется проектно-ориентированный подход [28, с. 120-123];

22