Page 21 - Диссертация

Планирование Организация

Координация

Управление персоналом
Контроль проекта

Совершенствование

Рисунок 3 – Авторская модель взаимосвязи общих функций
проектно-ориентированного управления

Примечание – Предложено диссертантом на основе критического анализа литературы

Функции и задачи PM взаимосвязаны, и, зачастую, осуществляются в
комплексе (таблица 2).

Таблица 2 – Содержание функций проектного менеджмента

Функция Задачи

1 2
Планирование - составление вводной документации и оперативно-календарных и
сетевых планов проектов;
- бюджетирование, поиск способов снижения затрат при выполнении
проектов;
- распределение ответственности за отдельные операции по проектам
Организация - определение центров ответственности;
- организация рабочих процессов (расстановка кадров, работа с
оборудованием и т.п.);
- подготовка различной оперативной документации;
- обеспечения рациональной организации потоков информации и
движения их во времени
Управление - комплекс мероприятий по формированию команд проектов, оценки
персоналом их работы и стимулированию;
проекта - реализация утвержденных или запланированных методов
материального и нематериального стимулирования как центров
ответственности, так и отдельных специалистов и менеджеров,
участвующих в проектах
Контроль - разработка критериев результативности для выполнения этапов
(учет, анализ) проектов;
- организация оперативного сбора данных о сложившейся рабочей
ситуации и происходящих в организации / на проекте событиях;
- организация ежедневной работы с подчиненными;
- инструменты для замера эффективного исполнения планов;
- ведение баз данных по PM;
- выявление и анализ возникающих отклонений между
запланированным и фактическим ходом реализации производственной
программы

21