Page 55 - Диссертация

Само совершенствование может быть организовано в формате отдельного
проекта.
Специалистами разработана система оценки ключевых факторов успеха
(КФУ) совершенствования PM. Данная система разработана на основе
обобщения опыта совершенствования PM, уже осуществленного в различных
компаниях и госорганах (Приложение Г). Факторы успеха важны для
успешности развития PM в госорганах. Рекомендации по совершенствованию
PM должны быть сформулированы с опорой на представленные КФУ.
Настоящее диссертационное исследование проведено в формате
традиционной схемы стратегического анализа (рисунок 12) с привлечением
компетентных экспертов для оценки факторов внешней и внутренней среды.

Идентификация проблемной зоны. Формулирование видения и целей развития

Анализ внешней среды Анализ внутренней среды

Идентификация и ранжирование Идентификация и ранжирование факторов среди сильных
факторов среди возможностей и и слабых сторон внутренней среды – анализ показателей
угроз внешней среды – PEST, эффективности. Систематизация факторов в формате SNW
анализ заинтересованных сторон и причинно-следственной диаграммы.

Обобщение результатов, SWOT-анализ

Обоснование содержания рекомендаций. Формирование плана по их внедрению

Оценка рисков и эффективности

Рисунок 12 – Схема исследования

Примечание – Составлено на основе источника [140]

Стратегический анализ проведен с привлечением фокус-группы. Состав
фокус-группы приведѐн в (Приложении Д). Согласованность оценок
оценивалась по коэффициенту вариации [141].
Таким образом, можно отметить, что в целом методологический аппарат
для внедрения PM для госорганов имеется. Однако необходимо его
адаптировать под региональные и национальные особенности места внедрения
– госорганов Республики Казахстан. Представлена система КФУ
совершенствования PM. Данная система может быть заложена в модель PM
госорганов Республики Казахстан. За основу исследования взята традиционная
схема стратегического анализа [142].

55