Page 41 - Диссертация
P. 41

‒  для  центрального  исполнительного  органа  –  приказом  первого
                  руководителя  центрального  государственного  органа,  действие  которого
                  распространяется  на  центральный  государственный  орган,  его  ведомства,
                  структурные подразделения и подведомственные организации;
                         ‒ для местного исполнительного органа – распоряжением акима области,
                  столицы,       города       республиканского          значения,       действие        которого
                  распространяется  на  все  структурные  подразделения  и  подведомственные
                  организации местного исполнительного органа.
                         Государственные  органы  создают  проектные  офисы  с  привлечением
                  государственных  служащих,  сотрудников  подведомственных  организаций  и
                  других  заинтересованных  сторон  в  рамках  своих  бюджетов  и  штатной
                  численности,  в  соответствии  Типовой  организационной  структурой  офиса
                  реализации программы [99].
                         Перспективным методом планирования проектов в сфере цифровизации
                  является метод Agile, основанный на принципе гибкости. Как показано выше,
                  одним  из  факторов  успеха  проектов  в  сфере  цифровизации  является
                  организационную гибкость. И наоборот организационная негибкость структур
                  органов власти стала одной из проблем применения проектного менеджмента в
                  государственном управлении и его цифровой трансформации [14, с. 83-90].
                         Цифровую  трансформацию  государственного  управления  можно
                  рассматривать  как  единый  объект  управления,  в  котором  существует
                  множество  (портфель)  проектов  и  программ  цифровой  трансформации,
                  требующих соблюдения определенных условий [14, с. 83-90]. Для управления
                  таким объектами зарекомендовал себя метод гибкого проектного планирования
                  Agile,  предполагающий  динамическое  формирование  требований  в  ходе
                  итераций.  Проект  разбивается  не  на  последовательные  фазы,  как  в

                  традиционном методе проектного управления Waterfall (каскадное управление),
                  а на небольшие подпроекты (рисунок 9).





















                                Рисунок 9 – Схема подхода Agile в управлении проектами

                         Примечание – Составлено по источнику [102]

                         Метод Agile оправдан для проектов с высокой степень неопределѐнности
                  и изменчивости, что актуально для проектов в сфере цифровизации.

                                                                 41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46