Page 36 - Диссертация
P. 36

адаптированный  перевод  международного  стандарта  ISO-21500.  В  данном
                  стандарте есть недостатки. Так, в опубликованном интервью эксперта в области
                  PM  Майры  Медеубаевой  [79]  (от  9  апреля  2019 г.):  «данный  стандарт  не
                  включает  в  себя  детализацию  в  подходе  управления  проектами»,  не
                  предусматривает  четкую  процедуру  разграничения  этапов  при  реализации
                  проекта. Этот стандарт трудно использовать для оценки достижений целевых
                  индикаторов.         В     государственном          управлении         реальные       проекты
                  реализовываются  с  учетом  местной  специфики  и  условий,  а  также  других
                  региональных и частных особенностей [80, 81]. Следовательно, проблематика
                  развития  гибкого  адаптированного  проектного  менеджмента,  учитывающего
                  национальную  специфику,  является  актуальной  для  государственного
                  управления Республики Казахстан.
                         База компетенций
                         Научно  обоснованный  и  скоординированный  проектный  менеджмент
                  позволяет  не  только  оптимальным  образом  планировать,  реализовывать  и
                  контролировать  как  отдельные  проекты,  так  и  масштабные  программы,  но  и
                  прогнозировать  всевозможные  риски,  которые  могут  возникнуть  на  всех
                  стадиях  жизненного  цикла  проекта.  Именно  поэтому  в  последнее  время
                  дисциплину  проектного  менеджмента  стали  рассматривать  как  отдельное
                  направление  в  менеджменте,  а  профессия  проектного  менеджера  (Project
                  Manager)  стала  востребованной  и  теперь  подразумевает  под  собой  эксперта,
                  способного применять на практике широкий спектр методов и инструментов [7,
                  с. 175-185].
                         Проектный  менеджмент  входит  в  современные  программы  обучения
                  государственных служащих. Так, при Академии государственного управления
                  при  Президенте  Республики  Казахстан  функционирует  центр,  который

                  занимается развитием проектного менеджмента в государственном управлении.
                  Кроме того, в магистерских и докторских программах обучения предусмотрено
                  обязательное прохождение модуля по проектному менеджменту [82].
                         В государственных органах проектными офисами на постоянной основе
                  проводятся  обучающиеся  семинары  по  проектной  деятельности.  Также
                  проводится  анализ  программных  документов  на  соответствие  национальным
                  стандартам  управления  проектами.  Проводится  обучение  и  сертификация
                  государственных  служащих  международным  стандартам  Prince2.  В  высших
                  учебных  заведениях  появляются  новые  учебные  программы,  посвященные
                  подготовкой специалистов в области управления проектами. Повышается число
                  грантов  на  обучение  магистров  и  PhD  по  специальности  «Управление
                  проектами» [47, с. 54-55].
                         Нельзя не отметить появление казахстанских учебников по PM. С 2013 г.
                  проводятся  защиты  диссертаций  PhD  по  проблемам  внедрения  PM  в
                  национальных компаниях РК [3, с. 4-140; 80, с. 4-142; 83].
                         Востребованность            проектного        менеджмента           для     реализации
                  государственных проектов цифровизации
                         Нужно  ли  внедрять  проектный  менеджмент  как  систему  и  философию
                  управления  для  реализации  государственных  проектов  цифровизации  в

                                                                 36
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41