Page 46 - Диссертация

Рисунок 11 – Бизнес-процесс посредством интеграции

Данный пример наглядно демонстрирует связь проектного и процессного
подхода в целях повышения эффективности государственного управления. Тем
самым, государственные органы могут решать назревающие проблемы быстрей
и эффективней.
Организация проектного управления требует создания временной
организационной структуры и соответствующей (проектной) системы
управления.
Другим аспектом организации является стадии выполнения проектов.
В любом проекте всегда есть этапы [21]. Содержание этапов регламентируется
стандартами проектного управления. Например, по стандарту PMBOK
выделяются этапы [35, р. 15-36]:
1) конкретизация схемы действий (до уровня мероприятий и порядка
(графика) их проведения);
2) аналитический (проблемно ориентированный анализ ситуации);
3) инструментализация (отбор эффективных инструментов
осуществления деятельности в рамках проекта);
4) концептуализация (построения иерархии целей и задач);
5) бюджетирование проекта (финансовое планирование);
6) оценка эффективности, сравнение с ожидаемыми результатами.
По стандарту Projects in Controlled Environments 2 (PRINCE 2),
разработанному по заданию Правительства Великобритании в качестве
стандарта социальных проектов, выделяют этапы [111]:
1) обоснование проекта;
2) организация – распределение ролей и ответственности между членами
проектной команды;
3) определение требований к качеству и способов их достижения;
4) планирование – конкретизация содержания стадий;
5) определение рисков и способов их преодоления;

46