Page 49 - Диссертация

проведение независимой оценки реализации проектов страны и развитие
компетенции управления проектами [21].
Во Франции действует Департамент по государственной модернизации,
подотчетный Правительству Франции. Данный Департамент разрабатывает и
внедряет в систему государственного управления различные проекты по
модернизации социально-экономического пространства.
В Сингапуре функционирует Центр управления государственными
проектами при Министерстве финансов. Главными функциями являются
определение целей и рисков проекта. Изучение лучших проектных практик
также является задачей данного центра в Сингапуре.
В Канаде организован Офис управления крупными государственными
проектами, который занимается проектной работой по разработке и освоению
природных ресурсов страны, перманентным контролем со стороны государства
за процессами разработки природных ресурсов и реализацией в рамках этого
направления различных проектов с государственным участием [33, с. 65-71].
Аналогичные структуры созданы в Японии, США и других странах.
Наличие центров ответственности и организационной поддержки. Это
правило характерно для любых форм управления, в том числе и ПОУ.
Для реализации проектов, как правило, предусматривается создание
специальной организационной структуры и соответствующих органов
управления [41, с. 4-50].
На уровне конкретной организации, конкретного госоргана центром
ответственности выступает проектный офис. Целью деятельности проектного
офиса является введения в деятельность государственного органа подходящей
стратегии по внедрению проектного менеджмента. Кроме того, проектный офис
отвечает за методологическое и организационное обеспечение проектного

управления в организации [25, с. 44-51].
Эффективный проектный офис помогает укрепить связь стратегии
развития с проектным менеджментом через [114]:
‒ изменения фокуса руководства организации с деталей проекта на
согласованность всей стратегии деятельности, где реализация проекта является
лишь этапом всей стратегии;
‒ повышения удовлетворенности заказчика посредством выполнения
проекта в рамках заданных бюджетных, временных и качественных
параметров;
‒ повышение гибкости всей деятельности предприятия для определения
наиболее подходящих проектов для нынешней ситуации;
‒ совершенствование процесса принятия решения – организации могут
лучше оценить выгоды и риски отдельных проектов в масштабах всего
портфеля;
‒ установку подходящих механизмов руководства проектами для
обеспечения согласованности стратегии и реализации выгод.
В некоторых случаях выделяют центр организационной поддержки, – так
называемый, проектный комитет – орган, который отвечает за достижения
контрольных точек проекта. Также такой орган может отвечать за принятие

49