Page 48 - Диссертация

Для выбора проектов под ГЧП целесообразно использовать матричную
модель [34].
Важно отметить, что в Республике Казахстан также имеется нормативно-
правовая база для введения ГЧП. Уже в 2015 году был принят Закон «О
государственно-частном партнерстве» [113]. Принятие такого закона позволяет
бизнесу принимать активное участие в государственных проектах.
В сфере информационно-коммуникационных технологиях Республики
Казахстан бизнес активно посредством ГЧП проводит свою работу. Так,
например, сотовые операторы совместно с акиматами проводят установку
базовых станций для улучшения сотовой связи в стране. Такая деятельность
позволяет предоставить не только качественную сотовую связь, но и дает
доступ к сети интернет населению страны во всех регионах.
Утверждение шаблонов проектных документов во многом упрощает
коммуникации между участниками проектов. Поэтому такие шаблоны должны
быть в PM [20].
Координация
С точки зрения системного подхода важно обеспечивать эффективность
не только отдельных проектов, но и всего государственного управления,
которое невозможно без эффективного межведомственного взаимодействия.
С другой стороны, учитывая масштабность национальных проектов,
обеспечение эффективности межведомственного взаимодействия становится
одним из условий успеха проектов.
Практически в любой организации можно внедрить элементы проектного
менеджмента при разрешении вопрос внутреннего взаимодействия между
структурными подразделениями во избежание конфликтных ситуаций [38, с.
122-123]. На уровне государственных национальных проектов проблематика

эффективного межведомственного взаимодействия становится просто
необходимой. Цифровизация межведомственного взаимодействия является
зарекомендовавшим себя инструментом совершенствования государственного
управления на основе проектного менеджмента.
В январе 2020 года глава государства дал поручение всем членам
Правительства РК повысить эффективность своей деятельности посредством
проектного менеджмента и цифровых технологий [71]. Экономическая
ситуация с пандемией подняла на новый уровень актуальность проблемы
эффективного и слаженного взаимодействия между органами государственной
власти. Решение данной проблемы тесно связано с уровнем готовности страны
к внедрению проектных подходов в государственное управление, особенно в
сфере IT [8, с. 182-190].
Международная практика выработала следующие механизмы
координации проектного менеджмента:
Наличие централизованных структур, координирующих проектную
деятельность государства.
Успешным кейсом, можно назвать, Департамент приоритетных проектов
(Major Projects Authority) при Офисе премьер-министра Великобритании.
Функциями такого офиса являются поддержка управленческих процессов,

48